3.Comment fermer honorablement une entreprise familiale ?

Caractéristiques essentielles de l’affaire

• Société familiale créée par Monsieur B en 1894
• Holding avec plusieurs filiales  – CA: 60 M€ – 25 salariés
• Activité: Grossiste en combustibles
• Capital détenu en totalité par Monsieur B (PDG) âgé de 68 ans

Origine des difficultés

• Faible rentabilité et réduction progressive des encours auprès des fournisseurs pétroliers ayant
  entraîné de graves problèmes de trésorerie

Type de mission

• Mandat ad hoc pour assister le dirigeant dans ses négociations avec les créanciers.

Particularités du dossier

• Après examen de la situation économique et financière, il est apparu que l’entreprise n’était plus
  viable. Dès lors, l’arrêt de l’activité de la holding s’imposait à brève échéance et il fallait trouver une solution pour les autres sociétés du groupe. la société holding disposant encore d’actifs, la dissolution d’une liquidation amiable, plutôt qu’une liquidation judiciaire pouvait être envisagée, sous réserve d’une renégociation du passif.

Solutions mises en oeuvre

• Signature de deux contrats
• Négociation avec le Trésor Public
• Négociation avec les principaux investisseurs/actionnaires pour le renforcement des fonds propres

Issue

• L’accord conclu dans le cadre du mandat ad hoc a permis d’éviter la liquidation judiciaire et de désintéresser les créanciers dans des conditions plus favorables.
• Monsieur N a respecté ses engagements et a, par la suite, été désigné liquidateur amiable pour procéder aux opérations de clôture de sa société..